Соответствие

Людей этого стиля называют «Мыслитель», а в англоязычной литературе часто встречается названия «Thinker» и «Analizer». Для Мыслителя характерно двигаться и принимать решения в неспешной манере. Ну не даром же их кредо «Семь раз отмерь – один отрежь», а главный способ которым стоит действовать – это «правильный»(то есть по правилам)! Для людей этого стиля следование правилам и процедурам – это наверное самое главное. В отношениях с людьми они могут казаться холодными, потому что действуют всегда обдуманно и разумно. Им очень важно всё понимать и получать качественные ответы на свои вопросы. При этом часто они очень критичны. А больше всего боятся ошибиться и быть раскритикованным. Также их бесит, когда кто-то делает «тяп-ляп, как попало», потому что высокие стандарты – это то что они ценят во всем – в одежде, товарах, своих действиях и действиях других людей (вежливость прежде всего).

Мыслитель, по теме завершенных дел, наверное, самый интересный стиль. Первое, и самое значимое это то, что Мыслитель – перфекционист. Он может днями, месяцами, и годами улучшать свой проект или программу. Чистить код и оптимизировать, улучшать быстродействие, собирать статистику, корректировать логику и т.п. – это то, что Мыслитель может делать вечность. Если Мыслитель пропускает какие либо сроки – то только потому, что ОН ЛИЧНО считает, что что-то ещё не готово, или не доделано, или ещё не выверено. Хотя любой другой же давно бы начал на этом деньги зарабатывать.
Чрезмерное внимание к деталям очень часто приводит к тому, что стадия планирования затягивается очень на долго, и к действиям Мыслитель даже не переходит. Он как генерал, который так долго планировал стратегию боя, что война закончилась. 

Рекомендации для повышения эффективности:

1. Планировать, когда планировать планы – не стОит. Кроме конечных сроков, всегда ставьте себе и сроки, когда Вы перейдёте от планирования к действию.
2. Ёж птица гордая, пока не пнёшь – не полетит. Конечно, Вам не очень хочется, чтобы Вас пинали, но периодически стоит позволять кому-то это делать.
3. Уровень качества – это не сделка с совестью. Помните, есть такое понятие, как, например, ISO или ГОСТ. Это не есть максимально возможное качество. Это определенный уровень, приемлемый и стандартизированный. Установите себе такой уровень, и не меняйте его по ходу проекта. Улучшать всё можно до бесконечности. Это не есть Ваша цель.

Из-за того, что Деятель очень быстр и активен, он как правило, бывает очень эффективен в проектах в самом их начале. Он умеет собрать команду, раздать указания, посмотреть, что всё движется, а потом … А потом ему просто становится не интересно. Когда начинается планомерное движение – это для Деятеля рутина. Это всё равно, что заставить подвижного ребёнка сидеть на месте.
Нужно уточнить, Деятели очень редко бывают исполнителями. Чаще всего они бывают заказчиками. Они всегда смотрят за сроками, но как правило за тем как другие люди выполняют то, что они обещали. Сами они тоже заботятся о сроках, но есть нюанс. Очень часто, когда им стало уже не интересно, они доводят дела до конца для того, чтобы просто поставить галочку. И не факт, что это будет очень качественно. Также Деятели очень не любят фокусироваться на деталях, поэтому если что либо «в общем» сделано, они считают что дело «сделано», хотя качество при этом может значительно пострадать.

Рекомендации для повышения эффективности:

1. Фокусируйтесь на деталях – конечно посмотреть на достопримечательности на скорости 120 км/ч можно, но они все будут какие-то смазанные.
2. Будьте гибче. Конечно, ваше мнение очень важное, но основная причина вашей неэффективности – это неумение идти на компромисс когда это надо. Будьте терпимее к окружающим.
3. Сроки так же важны как и качество – контролируйте качество своей работы. Самому это будет сделать трудно, поэтому договоритесь с кем-то. Конечно, это будет раздражать, но только в самом начале.