Стабильность

Люди, у которых высок уровень стиля S называют «Союзник», а в англоязычной литературе часто встречается названия «Relater» и «Supporter». Люди этого стиля немного медлительны, они не любят принимать быстро решения (точнее, они не любят их принимать вообще), и при этом они очень ценят отношения с людьми. Если кто-то попал в круг их друзей, то это очень близкие люди и очень узкий круг. Люди этого стиля реально любят рутину. Стабильность – это их цель. Их жизненное кредо: «Не режь сук, на котором сидишь» или «Надо любить того, кто рядышком». Люди этого стиля могут с удовольствием проработать всю жизнь на одной работе, потому что ключевыми потребностями для них является безопасность и гарантии. Они больше всего боятся неожиданных изменений, одиночества и задеть чувства других людей, потому что они очень ценят близкие отношения с людьми. 

Если кто-то и умеет держать дела в порядке, так это Союзник. Ну, во-первых это потому, что для Союзника стабильность – это самое важное. А во-вторых они любят процесс, искренне и всей душой. Это именно та причина, по которой Союзник частенько не дружит со сроками. Он как правило их не устанавливает сам, нужно чтобы их кто-то установил, например, Деятель. Если срок не реальный, а Деятель слишком напорист, то Союзник согласится, а потом будет тихо оттягивать. Но если срок реален и выполним – на него можно рассчитывать, но немного контролировать.

С Союзником может быть ещё один конфуз связанный со сроками. Из-за того что они частенько сопереживают другим людям, у них появляется желание помочь другим, особенно Вдохновителям, и они могут брать на себя дополнительную нагрузку в работе, а потом не успевать доделать свое. 

Рекомендации для повышения эффективности:

1. Здоровое самолюбие – очень полезно. Конечно, Вам может хотеться всем помочь, только кто же позаботится о Вас? В первую очередь держите в фокусе свою цель и задачу. Если задача и цель другого человека с Вашей в одной стороне, и Вам по пути – тогда вперёд.
2. Тренируйтесь говорить «Нет». Понятно, что Вам бывает очень трудно отказать кому-то в просьбе, особенно если это друг (коллега, приятель, начальник, бывший(ая) нужное подчеркнуть). Говорить нет – это не значит обидеть кого-то. Нет – это просто нет.
3. Принимайте решения быстрее. Выработайте себе привычку принимать решения быстрее. Например, решите, что всегда принимаете решения за 10 мин. Если не получается, тогда договоритесь с тем, кому доверяете, чтобы он(а) Вас периодически насиловал на быстрые решения. Привыкните. Конечно, желательно, чтобы это был Деятель – Ваш антипод.

Из-за того, что Деятель очень быстр и активен, он как правило, бывает очень эффективен в проектах в самом их начале. Он умеет собрать команду, раздать указания, посмотреть, что всё движется, а потом … А потом ему просто становится не интересно. Когда начинается планомерное движение – это для Деятеля рутина. Это всё равно, что заставить подвижного ребёнка сидеть на месте.
Нужно уточнить, Деятели очень редко бывают исполнителями. Чаще всего они бывают заказчиками. Они всегда смотрят за сроками, но как правило за тем как другие люди выполняют то, что они обещали. Сами они тоже заботятся о сроках, но есть нюанс. Очень часто, когда им стало уже не интересно, они доводят дела до конца для того, чтобы просто поставить галочку. И не факт, что это будет очень качественно. Также Деятели очень не любят фокусироваться на деталях, поэтому если что либо «в общем» сделано, они считают что дело «сделано», хотя качество при этом может значительно пострадать.

Рекомендации для повышения эффективности:

1. Фокусируйтесь на деталях – конечно посмотреть на достопримечательности на скорости 120 км/ч можно, но они все будут какие-то смазанные.
2. Будьте гибче. Конечно, ваше мнение очень важное, но основная причина вашей неэффективности – это неумение идти на компромисс когда это надо. Будьте терпимее к окружающим.
3. Сроки так же важны как и качество – контролируйте качество своей работы. Самому это будет сделать трудно, поэтому договоритесь с кем-то. Конечно, это будет раздражать, но только в самом начале.