Влияние

Людей этого стиля называют «Вдохновитель», в англоязычной литературе часто встречается названия «Socializer» и «Promoter». Для людей этого стиля также как и для Деятеля характерна активность и скорость, но она направлена в русло общения с людьми. Толпа людей кругом, которые смотрят на Вдохновителя восторженным взглядом – это идеальная картина для него. Их девиз «Don't worry – be happy!» или «Расслабься – не парься!», а основная жизненная идея звучит ещё лучше: «Жизнь прекрасна!» Они очень общительны и социально активны. Для них публичные выступления – это удовольствие, а общение с людьми – это метод расслабиться. У них всегда много друзей. Популярность, признание и одобрение другими людьми – это их потребности. А стать изгоем и потеря популярности – это то, чего они боятся больше всего. 

Вдохновители, наверное, реже всего бывают IT-шниками, потому что сидя за компьютером их увидит очень мало людей (если только это не реалити-шоу типа ДОМ-5-«Дизайн студия»). Частенько Вдохновители бывают PR-менеджерами. Рядом с ними всегда весело. Работа и они это редко совместимые понятия. Они могут ходить на переговоры, но ни о чем не договориться, но зато там его запомнят. Со сроками и деталями у них совсем плохо обстоят дела. Они их просто НЕ ПОМНЯТ! Поэтому Все договоренности с Вдохновителем стоит прописывать, подписывать, а потом ещё и напоминать (только ему лично, а не публично – публично Вдохновителя надо только хвалить). 

Для вдохновителя нормально, когда есть уйма незавершенных дел. Это не потому, что они безответственно относятся к своему занятию, просто они очень любят нравиться людям, и частенько берут на себя обязательства, которые просто не могут выполнить. 

Рекомендации для повышения эффективности:

1. Ответственность – это такая штука, которую нужно не только взять на себя, но и ещё нести и довести до конца. Когда берёте на себя обязательства – планируйте пошаговое выполнение. План – это не формальность.
2. Устные договоренности это хорошо, но на бумаге — лучше. Прописывайте сроки и условия договоренностей в деталях. То же самое делайте со своими целями. Для Вдохновителя уйти в сторону от своей цели очень легко, главное чтобы компания подвернулась.
3. Вы не 100 долларов, чтобы всем нравиться. Не пытайтесь понравиться всем. Это невозможно. Запомните это, и когда будете принимать решение — лучше примите действенное решение, чем популярное.

Из-за того, что Деятель очень быстр и активен, он как правило, бывает очень эффективен в проектах в самом их начале. Он умеет собрать команду, раздать указания, посмотреть, что всё движется, а потом … А потом ему просто становится не интересно. Когда начинается планомерное движение – это для Деятеля рутина. Это всё равно, что заставить подвижного ребёнка сидеть на месте.
Нужно уточнить, Деятели очень редко бывают исполнителями. Чаще всего они бывают заказчиками. Они всегда смотрят за сроками, но как правило за тем как другие люди выполняют то, что они обещали. Сами они тоже заботятся о сроках, но есть нюанс. Очень часто, когда им стало уже не интересно, они доводят дела до конца для того, чтобы просто поставить галочку. И не факт, что это будет очень качественно. Также Деятели очень не любят фокусироваться на деталях, поэтому если что либо «в общем» сделано, они считают что дело «сделано», хотя качество при этом может значительно пострадать.

Рекомендации для повышения эффективности:

1. Фокусируйтесь на деталях – конечно посмотреть на достопримечательности на скорости 120 км/ч можно, но они все будут какие-то смазанные.
2. Будьте гибче. Конечно, ваше мнение очень важное, но основная причина вашей неэффективности – это неумение идти на компромисс когда это надо. Будьте терпимее к окружающим.
3. Сроки так же важны как и качество – контролируйте качество своей работы. Самому это будет сделать трудно, поэтому договоритесь с кем-то. Конечно, это будет раздражать, но только в самом начале.