Влияние

Людей этого стиля называют «Вдохновитель», в англоязычной литературе часто встречается названия «Socializer» и «Promoter». Для людей этого стиля также как и для Деятеля характерна активность и скорость, но она направлена в русло общения с людьми. Толпа людей кругом, которые смотрят на Вдохновителя восторженным взглядом – это идеальная картина для него. Их девиз «Don't worry – be happy!» или «Расслабься – не парься!», а основная жизненная идея звучит ещё лучше: «Жизнь прекрасна!» Они очень общительны и социально активны. Для них публичные выступления – это удовольствие, а общение с людьми – это метод расслабиться. У них всегда много друзей. Популярность, признание и одобрение другими людьми – это их потребности. А стать изгоем и потеря популярности – это то, чего они боятся больше всего. 

 

Вдохновители, наверное, реже всего бывают IT-шниками, потому что сидя за компьютером их увидит очень мало людей (если только это не реалити-шоу типа ДОМ-5-«Дизайн студия»). Частенько Вдохновители бывают PR-менеджерами. Рядом с ними всегда весело. Работа и они это редко совместимые понятия. Они могут ходить на переговоры, но ни о чем не договориться, но зато там его запомнят. Со сроками и деталями у них совсем плохо обстоят дела. Они их просто НЕ ПОМНЯТ! Поэтому Все договоренности с Вдохновителем стоит прописывать, подписывать, а потом ещё и напоминать (только ему лично, а не публично – публично Вдохновителя надо только хвалить). 

Для вдохновителя нормально, когда есть уйма незавершенных дел. Это не потому, что они безответственно относятся к своему занятию, просто они очень любят нравиться людям, и частенько берут на себя обязательства, которые просто не могут выполнить. 

Рекомендации для повышения эффективности:

  1. Ответственность – это такая штука, которую нужно не только взять на себя, но и ещё нести и довести до конца. Когда берёте на себя обязательства – планируйте пошаговое выполнение. План – это не формальность.
  2. Устные договоренности это хорошо, но на бумаге — лучше. Прописывайте сроки и условия договоренностей в деталях. То же самое делайте со своими целями. Для Вдохновителя уйти в сторону от своей цели очень легко, главное чтобы компания подвернулась.
  3. Вы не 100 долларов, чтобы всем нравиться. Не пытайтесь понравиться всем. Это невозможно. Запомните это, и когда будете принимать решение — лучше примите действенное решение, чем популярное.